Directions Régionales pour le Développement Rural (DRDR)

Les Directions Régionales pour le Développement Rural (DRDR) sont des entités administratives mises en place au Sénégal pour promouvoir le développement agricole et rural à l'échelle régionale. Elles sont partiellement autonomes vis-à-vis du gouvernement central, ce qui leur permet de mieux répondre aux besoins spécifiques des différentes régions du pays. Les Directions Régionales pour le Développement Rural (DRDR) sont dirigées par un Directeur Régional pour le Développement Rural (DRDR), qui est l'organe principal de gestion de chaque direction régionale. Le directeur est responsable de la mise en œuvre de la politique de développement rural au niveau régional et de la coordination des différentes activités liées au secteur agricole. Composition et Organisation des DRDR : Les DRDR sont structurées autour de plusieurs niveaux hiérarchiques et peuvent inclure : Le Directeur Régional : Il est à la tête de la DRDR et assume la responsabilité globale de la gestion et de la supervision des projets et activités dans la région. Il veille à la mise en œuvre des politiques agricoles adaptées aux réalités locales, à la gestion des ressources humaines et à la coordination avec les autorités locales et les autres parties prenantes. Le Comité de Direction : Ce comité est souvent constitué de responsables des différents départements ou services de la DRDR, comme la planification, la gestion des ressources naturelles, les infrastructures agricoles, les services de vulgarisation agricole, etc. Ce comité a pour rôle de prendre des décisions stratégiques et de coordonner les actions de la direction. Les Responsables des Services Techniques : Chaque DRDR peut avoir des départements ou services spécialisés, tels que des services dédiés à la gestion des terres, à la gestion des ressources en eau, à la sécurité alimentaire, à l'agriculture durable, etc. Ces services sont dirigés par des chefs de service ou responsables techniques qui rapportent au directeur régional. Le Comité de Suivi et de Coordination des Initiatives Locales : Ce comité permet de garantir une participation active des communautés locales dans le processus de développement rural. Il veille également à la coordination entre les acteurs locaux et régionaux. Fonctionnement: Le directeur régional est nommé par le ministre en charge du développement rural, mais il peut également être soumis à des lignes directrices venant des autorités locales et des partenaires de développement. Les DRDR interagissent avec des partenaires tels que les collectivités locales, les ONG, les organisations de producteurs, les institutions financières et d'autres acteurs du développement rural. Les DRDR jouent ainsi un rôle clé dans la mise en œuvre de la politique agricole décentralisée du Sénégal, et leur direction garantit une gestion adaptée aux défis spécifiques de chaque région. Mission des DRDR : Les DRDR ont plusieurs responsabilités cruciales dans le cadre de la politique de développement agricole et rural du Sénégal : Suivi de l'évolution du secteur agricole : Elles assurent la surveillance et l'analyse de la situation du secteur agricole à l'échelle locale, en tenant compte des spécificités de chaque région. Proposition de politiques agricoles adaptées : Elles sont chargées de formuler des propositions de politiques agricoles qui répondent aux besoins et exigences locales, tout en restant en ligne avec les objectifs nationaux de développement. Création de conditions favorables : Elles œuvrent pour la création d'un environnement propice à la réalisation des objectifs de développement rural, en facilitant l'accès aux ressources et en soutenant les initiatives locales et régionales. Renforcement des initiatives locales : Les DRDR jouent également un rôle dans la promotion des projets et initiatives locales, contribuant ainsi à renforcer le développement à l'échelle régionale. En résumé, les DRDR sont des structures de décentralisation importantes, permettant une meilleure mise en œuvre des politiques agricoles au niveau local et un soutien aux initiatives communautaires, tout en assurant un lien entre les autorités locales et le gouvernement central.

Partenaire Communautaire

Partenaire Financier

Partenaire Logistique

Partenaire Technologique

Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement (AECID )

L'AECID (Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement) est l'agence gouvernementale espagnole responsable de la coopération internationale pour le développement. Créée en 1988, elle est placée sous l'autorité du Ministère des Affaires étrangères, de l'Union européenne et de la Coopération de l'Espagne. Son rôle principal est de promouvoir la solidarité internationale, la réduction de la pauvreté et le développement durable dans les pays en développement, en particulier en Amérique latine, en Afrique et en Asie. AECID coordonne, finance et met en œuvre des projets dans des domaines tels que l'éducation, la santé, les droits de l'homme, l'égalité des genres, l'eau et l'assainissement, l'agriculture, et la gouvernance. Principales missions de l'AECID : 1. Développement humain et durable : Aider à la réduction de la pauvreté, promouvoir des sociétés inclusives et durables, tout en respectant les objectifs de développement durable (ODD). 2. Assistance humanitaire : Fournir une aide en cas de crise, de guerre, de catastrophes naturelles ou de situations d'urgence. 3. Renforcement des capacités locales : Aider les institutions et les gouvernements des pays partenaires à améliorer leurs capacités de gestion et de gouvernance. 4. Coopération multilatérale et bilatérale : L'AECID travaille à la fois dans des projets bilatéraux (directement avec les pays) et multilatéraux (en partenariat avec des organisations internationales comme les Nations Unies, l'Union européenne, etc.). L'AECID œuvre avec une approche respectueuse des droits humains, du respect de la diversité culturelle et du renforcement des processus démocratiques et de la bonne gouvernance.

Partenaire de Soutien

PRESENTATION DE L’AGENCE REGIONAL DEVELOPPEMENT (ARD)

1. CADRE INSTITUTIONNEL Le dispositif actuel d’organisation et de fonctionnement de l’ARD, résulte d’un long processus à travers différents décrets qui ont accompagné son évolution. C’est dans ce cadre de 1998 à 2014, cinq décrets à savoir : 1998, 2006, 2008, 2012 et 2014, ont été pris afin de mieux cadrer les interventions de l’ARD pour une meilleure efficacité et plus d’efficience dans la mise en œuvre de ses missions. L’Agence Régionale de Développement est un établissement public local à caractère administratif placé sous la tutelle technique du Ministère de l’urbanisme, des Collectivités territoriales, et de l’Aménagement des Territoires et sous la tutelle financière du Ministère des Finances et du Budget. Ses modalités d’organisation et de fonctionnement sont régies par le nouveau décret du n°2014- 1263 abrogeant et remplaçant les articles premier, 4, 5, 6 et 8 du décret 2012-106 du 18 janvier 2012 fixant les modalités d’organisation et de fonctionnement des ARD. Ce nouveau décret d’octobre 2014 se justifie par la nécessité de prendre en compte les mutations issues de l’acte 3 de la décentralisation avec la communalisation intégrale, l’érection du département en collectivité territoriale et la suppression de la région comme collectivité locale. ORGANES DE DIRECTION Elle dispose de trois (3) à savoir : • le Conseil d’Administration ; • le Président du Conseil d’Administration ; • le Directeur de l’Agence • MISSIONS L’ARD a pour mission générale l’appui à la coordination, à l’harmonisation des interventions et initiatives des collectivités locales en matière de développement local. De façon spécifique, elle est chargée de : • L’appui et la facilitation à la planification du développement local ; • L’appui à la mise en cohérence des interventions entre collectivité locale d’une même région d’une part et avec les politiques et plans nationaux d’autre part ; • Le suivi et l’évaluation des programmes et plans d’actions de développement local ; • L’appui à la maitrise d’ouvrage des CL ; • L’appui à l’exécution des projets et programmes ; • L’élaboration et l’appui à l’exécution et le suivi des contrats de mise à disposition des services extérieurs de l’Etat ; • L’élaboration et du suivi des contrats plans ; • L’appui à l’animation, à la mise en œuvre et au suivi des initiatives des collectivités locales en matière de coopération décentralisée. Ces huit (8) missions spécifiques énumérées ci- dessus sont réalisées à travers cinq (5) axes stratégiques. 1. AXE STRATEGIQUE Axe 1 : d’Appui à la planification, au renforcement de capacité et à la bonne gouvernance L’objectif de cet axe est de permettre aux collectivités locales de disposer d’outils de planification performants et améliorer les capacités des acteurs et les systèmes de gouvernance. Pour la planification : l’activité consiste à appuyer les Collectivités à l’élaboration de leurs documents de planification. Pour le renforcement de capacité : l’activité consiste à renforcer les capacités techniques des acteurs locaux ; Pour la Gouvernance: La culture de la Gouvernance devient de plus en plus une exigence pour bénéficier des financements des partenaires. C’est pourquoi, l’ARD a aussi une exigence d’accompagner les CT pour qu‘elles soient plus performantes Axe 2 : Appui à la maîtrise d‘ouvrage des Collectivités Territoriale L’objectif consiste à accompagner les collectivités territoriales dans la réalisation d’infrastructures et équipements viables tout en respectant les règles de passation marchée et les normes techniques, environnementales et sociales. Ce dispositif se charge d’accompagner les collectivités territoriales pour le respect des procédures de passation des marchés publics et la mise en œuvre des projets inscrits dans les conventions signées par le CT. Axe 3 : Appui au Développement Economique Local L’objectif est d’accompagner les collectivités territoriales pour la valorisation de leurs potentialités et la création d’un environnement économique viable Axe 4 : Appui à l’harmonisation des interventions, en Suivi-Evaluation et à l’animation des Cadres de concertation L’objectif poursuivi par cet axe est d’assurer la cohérence des interventions dans les territoires pour plus d’efficacité, d’efficience et de qualité pour le développement de la région. La finalité est de faciliter la maîtrise et l’harmonisation des interventions dans la région à travers un système d’information qui illustre de façon détaillée l’évolution des interventions et des secteurs clés d’activités dans la région de Kolda. Le système d’information territorial de Lard comprend les composantes suivantes : • Base de données socio-économiques régionales • Système de suivi des projets et programmes de la région • Système d’information Géographique • Système d’archivage et de gestion électronique des documents • Système de suivi du plan stratégique de l’ARD • Site web et Réseaux sociaux • Système de gestion interne de l’ARD Axe 5 : Pilotage de l’ARD L’objectif est d’assurer une gestion efficace et efficiente des ressources et des activités conformément aux missions assignées à l’ARD. Le pilotage de l’agence concerne les points suivants : la coordination et la gestion, le suivi-évaluation, la communication et le partenariat. Cet axe consiste ainsi à suivre l’ensemble des activités réalisées afin de constituer une base de données pour une meilleure évaluation de la situation d’exécution du PTBA de l’ARD.  La Chambre de Commerce : La Chambre de Commerce, d'Industrie et d'Agriculture de Kolda (CCIAK) est un organisme consulaire situé dans la région de Kolda, au Sénégal. Elle a pour mission principale de promouvoir et de soutenir le développement des secteurs économiques locaux, en particulier dans les domaines du commerce, de l'industrie et de l'agriculture. Elle agit comme un intermédiaire entre les entreprises locales et les pouvoirs publics, avec l'objectif de créer un environnement favorable à la croissance des entreprises et à l'amélioration des conditions économiques du territoire. 1. Missions de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Kolda La CCIAK a plusieurs missions principales qui sont liées à l’accompagnement et à la représentation des entreprises du territoire. Parmi ses missions principales, on peut citer : • Accompagnement des entreprises : La chambre soutient les entreprises locales dans leurs démarches administratives et juridiques, leur fournissant des services de conseil et d'accompagnement dans leur gestion quotidienne, leur développement et leur internationalisation. • Formation et développement des compétences : La CCIAK organise des formations pour les chefs d’entreprises et leurs employés, dans des domaines clés comme la gestion, le marketing, la comptabilité, et l’exportation. Ces formations visent à améliorer les capacités des entreprises locales et à renforcer leur compétitivité. • Promotion des secteurs économiques locaux : Elle œuvre pour la valorisation des ressources locales, notamment dans l’agriculture, le commerce et l’industrie. La chambre joue un rôle clé dans la structuration et la modernisation des entreprises agricoles, en particulier dans la région de Kolda, qui est riche en ressources agricoles et pastorales. • Représentation des intérêts des entreprises : Elle représente les entreprises locales auprès des pouvoirs publics, notamment sur les questions de régulations, de politiques économiques et de développement territorial. Elle assure aussi la défense des intérêts économiques des membres. • Encouragement à l’investissement : La CCIAK soutient les initiatives d’investissement, qu’elles soient locales ou internationales, afin d’attirer des ressources pour le développement économique de la région. 2. Organisation et fonctionnement L’organisation de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Kolda repose sur un système hiérarchique et une gestion démocratique, où les entreprises locales participent activement à la gouvernance. 2.1. Gouvernance La gouvernance de la CCIAK est structurée autour des instances suivantes : • Assemblée générale : Composée des membres élus par les entreprises, l'Assemblée générale est l'organe souverain de la chambre. Elle se réunit régulièrement pour valider les grandes orientations stratégiques et prendre des décisions importantes pour la gestion de la chambre. • Bureau exécutif : Le Bureau est constitué de membres élus au sein de l’Assemblée générale. Il supervise les activités courantes de la chambre et met en œuvre les décisions prises par l'Assemblée générale. • Président : Le président de la chambre est élu par les membres de l’Assemblée générale et est chargé de représenter la CCIAK à l’extérieur. Il joue un rôle clé dans la définition des priorités stratégiques et dans la gestion quotidienne de l’organisation. 2.2. Le Personnel Permanent Le personnel permanent de la CCIAK est responsable de la gestion quotidienne des services. Il comprend des directeurs et des experts spécialisés dans les domaines du commerce, de l'industrie, de l'agriculture, ainsi que des administrateurs qui assurent la coordination des activités de la chambre. 2.3. Services opérationnels Les services de la CCIAK se déclinent en plusieurs départements spécialisés : • Service d’accompagnement aux entreprises : Accompagnement dans les démarches administratives, juridiques et fiscales, ainsi que dans la création d’entreprises. • Formation professionnelle : Programmes de formation continue pour les entreprises locales. • Conseil en développement économique : Aide à la diversification des activités économiques et à la recherche de financements. • Promotion des exportations : Aide pour les entreprises locales qui souhaitent se développer à l’international. 3. Rôle de la CCIAK dans le développement régional La CCIAK joue un rôle central dans le développement économique de la région de Kolda, une zone à fort potentiel agricole et touristique. En tant qu'acteur clé de l'économie locale, elle soutient la structuration des entreprises agricoles, industrielles et commerciales, et travaille à l'amélioration de la compétitivité de ces secteurs à travers plusieurs axes : • Développement agricole : En raison de la richesse agricole de la région, la CCIAK soutient les agriculteurs en mettant en place des programmes de formation, en facilitant l’accès à des financements, et en encourageant la modernisation des pratiques agricoles. • Industrialisation et transformation locale : La chambre encourage également l'industrialisation des ressources locales, comme les produits agricoles, en facilitant l’accès à des technologies modernes et en soutenant les initiatives de transformation locale. • Création d'emplois et développement du secteur privé : En soutenant les entreprises locales, la chambre contribue à la création d'emplois et au renforcement du tissu économique régional.